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欧洲杯比分竞猜建设集团有限公司召开周工作例会

发布时间:2021-01-20 浏览次数:

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       2021年1月16日12时30分,欧洲杯比分竞猜建设集团有限公司召开了由陈浩董事长主持,欧洲杯比分竞猜建设集团有限公司部门以上领导及工程部全体员工参加的周工作例会。会上,陈董事长从周例会要求、员工考核、管理提升、施工要求、副总经理职责分工等方面作了重要指示。

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       关于周例会召开时间,会议明确,每周六10时30分召开,各部门周工作总结要提前报办公室备案。周工作例会由各部部长报告工作,总结上周工作情况,汇总整理本周解决的主要问题,列出下周工作计划,周工作总结要求内容详细、责任到人。周工作例会原则上所有人参加,非工作原因不得缺席。

       关于员工考核,会议指出,今后对员工的考核,分为传统考核和动态考核,动态考核与年底奖金、员工评优、成长晋升关联起来,考核从精心做好每一件事开始。

       关于项目管理,会议强调,各部要做好本职工作,提升自身管理水平。一是要学会引进优秀人才,让专业的人做专业的事,改变管理思路,促进管理质效。二是要服务好,维护好客户,妥善处理好内外关系,维护公司形象和声誉。三是部门之间要加强沟通协调,严格执行力,重点治理拖拉作风,提高工作效率。四是要树立强烈的时间观念。工作不能拖,项目不能延,办事更不能推。五是要强化安全管理理念,各项目建设要严格按规范要求施工,杜绝违章指挥,严禁违章操作,确保工程安全。

       关于工程施工。会议强调,一是要坚持认真填写好施工日志,必须专人手工填写;项目经理每周检查并签字。施工日志要纳入动态考核,要严格规范,不记流水账,不搞回忆录。二是项目微信群,要及时发送有价值、能反映工程关键节点的照片,照片可反映施工进度、抢修、用工、领导检查等重要事项,每日所发的照片要及时整理、归类储存。三是做好工程建设综合保障工作。项目部建设要规范,展示公司形象,体现管理水平。四是加强资产管理。既要管好配备设备,又要管好租赁物资。超过必要损毁限度的,或出现严重损坏,或大面积损毁的,项目部和现场管理人员、当事人均要承担赔偿责任。

       关于外聘人员工资待遇问题,会议要求,要确保外聘人员工资按时足额发放,不能忘发、迟发、漏发,如再发生,将严肃追责。

       关于集团副总经理职责分工,会议形式明确,详见正式文件。

       关于材料采购,会议强调,要坚持多询价,多议价,货比三家自分优劣。在材料采购上尽量不走或少走弯路。对于材料价格,时刻保持关注,及时掌握信息。采购的材料,要及时建账、验收、登记、入库,要标明材料的名称、型号、规格、材质、数量,严格登记领用手续,杜绝随意行为。

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